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2017-04-01

　　为认真落实集团公司质量强企发展战略，扎实推进2017“质量提升行动年”活动，全面提升质量管理水平，集团公司制定并印发了《工程质量提升行动实施方案》。

　　指导思想：以经济建设为中心，坚持“四化”強企，坚持质量强企，坚持政治强企，认真践行“三十二字”工作方针，继续强抓“微管理”、“沟通交流报告制度”、“问题清单管理制度”，继续遵循“三(五)位一体”工作原则，深化企业内部“供给侧”改革，全方位提高质量核心竞争力，不断推进集团公司持续快速发展。

　　质量提升目标：贯彻落实公司质量方针，全面加强工程质量管理标准化建设，不断提高员工质量管理水平和操作水平，解决当前钢筋砼主体结构、二次结构、建筑安装、装饰装修阶段施工中实体存在的具体质量问题，确保为业主提供优质满意产品。

　　集团公司对本次质量提升行动年活动非常重视，成立了以董事长、党委书记、总工程师为组长的质量提升行动活动领导小组，全面负责质量提升行动的实施、部署、检查和协调，该活动分为五个实施阶段，即宣传发动阶段、自查自纠阶段、检查治理阶段、持续改进提升阶段、总结巩固阶段。

　　相信通过扎实开展2017质量提升行动年活动，企业的工程管理水平和市场综合竟争能力将会得到更大的提升，为晋升特级企业、打造百亿产值企业奠定坚实的基础!

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