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河南国控集团总经理袁顺兴一行莅临我公司检查指导

分类：

集团新闻

发布时间：

2015-10-14

10月14日下午，河南国控集团总经理、副董事长、党委副书记袁顺兴、副总经理马剑伟及综合办公室主任吴枚、资产管理一部部长江波等一行4人莅临我公司调查研究，听取工作汇报，分析研判形势，提出希望要求。集团公司董事长、总经理秦法彩、党委书记朱张顺等公司领导班子全体成员及党群工作部、办公室负责人参加调研会议。

会上，秦法彩代表集团公司党政班子向袁总一行汇报了企业基本情况、近年来的发展形势、存在的工作差距和今后努力方向。他强调，近年来，在河南国控集团的正确领导和大力支持下，集团公司领导班子团结带领全体干部职工，解放思想，勇于担当，顺势而为，逆势而上，强力推进各项管理工作的“规范化、标准化、程序化、信息化”建设，认真落实“定战略、建班子、带队伍、惠民生”和“问题在下、根源在上、责任在上”的工作原则，大力推进微管理、沟通报告、五位一体（三位一体）等重点工作，努力贯彻“一问三从”、现场带动市场等一系列管理理念，深入实施转型升级、发展房地产、晋升特级企业、参与PPP项目等发展战略，企业管理水平有效增强，经济效益连年增长，品牌形象明显提升，企业上下保持和发展了风清气正、心齐劲足、干事创业、和谐稳定的良好态势。他表示，有信心、有决心在河南国控集团的坚强领导下，紧紧依靠广大干部职工，深化改革，强化管理，凝心聚智，取得新的更大的成绩，为河南国控集团发展做出应有的贡献。

在听取了企业工作汇报并与我公司领导班子成员座谈交流后，袁顺兴发表了重要讲话。他对河南矿业集团近年来深化三项制度改革、推进“四化”建设、积极开拓市场、着力转型升级、强化管理创新、持续转变作风、党建融入生产经营等项工作给予肯定，对企业发展取得的成绩表示欣慰。

袁顺兴介绍了河南国控集团近期调整产业布局、加大融资力度、理顺体制机制、推进产融结合、强化基础管理、完善管控体系、去行政化倾向、加强班子建设等方面的工作情况，重点就金融、现代物流、健康养老、PPP项目和战略性新兴产业布局等情况进行了分析解读。他指出，河南国控集团将按照鼎形定位、鼎形战略和鼎形布局的思路运作，将集团公司定位为战略管控中心、投资决策中心、人力资源配置中心、资源资本资金管理中心、控股企业风险监督中心；成员企业定位为资产管理中心、利润中心、战略实施主体，计划用3-5年时间将河南国控集团打造成为资产质量较优、流动性较强、企业运转高效、管理规范透明的现代化企业。

袁顺兴对我公司改革发展寄予厚望，表示将进一步加大支持力度。他要求，一要加速推进创新、转型的步伐，抢抓机遇，优化布局，弄清楚什么是该坚持的、什么是该突破的、什么是该创新的；二要运用互联网+思维，加强政策研究和市场调研，制定务实管用的发展思路和工作举措；三要进一步加强企业基础管理工作，持续提升企业管理水平；四要加强领导班子建设和人才队伍建设，担当尽责，相互配合，形成合力，继续保持和发展干事创业的良好氛围。

马剑伟简要介绍了河南国控集团近期推进百项重点工作、加强制度化、规范化管理等方面的情况，并对我公司改革发展提出了希望和要求。