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一季度经营活动分析会在郑召开

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集团新闻

发布时间：

2013-06-10

　　为了认真总结一季度生产经营情况，研究分析企业在经营管理、安全管理、财务管理、成本控制等方面的经验和教训，精心谋划后几个月的工作，4月28日，集团公司在郑州总部二楼会议室召开了一季度经营活动分析会暨4月份安全办公会，集团公司领导、各分公司(项目部)党政一把手、主管会计及机关处室负责人参加了会议，会议由常务副总经理曲兴琦主持。

　　会上，董事长、总经理秦法彩充分肯定了集团公司一季度取得的成绩，并就做好企业当前和今后一个时期的工作发表了重要讲话：一、全体管理人员特别是分公司经理在开拓市场方面要克服依赖思想，培养独立处理问题、解决问题的能力。各单位一定要广揽工程信息，积极主动地开拓市场。二、各单位要切实行动起来，加强工程款回收;在合作队伍管理上要增强责任心，端正工作态度，要真抓真管、管住管好。三、2013年是公司管理提升年，要全面提升经营管理水平，重点做好六个方面的工作：㈠着力抓好事前、事中、事后管控，包括施工组织设计、目标成本管理等。㈡市场发展部、经营管理处是企业经营管理工作的先行者，要切实重视经济人员的工作效果，抓好包保人员的服务管理工作，做好监督、检查、指导工作。㈢在全公司范围内坚定不移地推行技术与经济相融合的理念，推广好御鑫城项目部的管理经验。㈣加强工程分包、劳务分包、大宗材料采购的管控工作，加强材料采购人员思想政治教育和采购技巧、采购比价等方面的培训。㈤进一步规范并抓好企业财务管理工作，发挥财务人员特别是主管会计作用，促使财务管理工作由被动型向主动型、管理型转变;同时，要继续加大企业融资工作的力度。㈥进一步控制非生产性开支，养成厉行节约、勤俭办事的工作作风。四、广大干部要增强责任心，进一步抓好安全生产、质量管理、技术管理工作：㈠切实抓好创新创优、人才和绩效考核、规范化管理及合同管理等项工作。㈡回顾总结安全生产方面的经验教训，切实做好技术安全、安全技术相结合工作，努力形成自己的安全技术标准。㈢全面加强政治学习、专业技术学习，打造学习型、创新型、发展型团队;同时要加强廉政建设，搞好一岗双责，绝不允许借企业平台假公济私。㈣广大干部要树立大局意识，增强信心，齐心协力，抓住当前国家城镇化建设、中原经济区建设、郑州航空港经济综合试验区建设的大好时机，依托国控公司发展平台，巩固当前公司大好形势，进一步保持逆势而上的发展势头。

　　会议指出，当前国内经济形势持续下行，一季度我国GDP增速为7.7%，较为缓慢;河南省一季度GDP增速为8.4%，下滑明显，为2009年金融危机以来首次以个位数增长，经济形势也不容乐观。针对当前经济形势和企业实际情况，集团公司领导班子成员结合各自分管的工作，对大力推进目标责任成本管理、开展月度成本分析、强化合同管理、加强过程控制、及时做好工程结算和审计考核工作、加大融资工作力度、强力市场开拓、着力抓好经济人员培养、深入开展“一学三创”活动、推进工程创优和技术创新、开展安全生产隐患专项治理活动等方面的工作做出了安排。

　　会上，各单位负责人就一季度各项生产经营指标的完成情况、工程任务的落实情况、理顺劳动关系情况，非生产性支出控制情况，特别是当前国内经济持续下行、全省经济不容乐观的情况下，如何控制成本支出、提高经济效益等分别做了详细的汇报，公司领导、各处室针对汇报中存在的问题和不足进行了分析，提出了针对性的意见和建议。大会要求各单位认真总结一季度经营活动的经验教训，相互取长补短，把公司领导的讲话精神落实到实际工作中去，抓住当前施工的黄金季节，抢抓机遇、真抓实干，为完成公司年度经营目标而奋斗。

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