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十二月份安全生产办公会召开

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集团新闻

发布时间：

2012-01-10

　　2011年12月31日上午，集团公司十二月份安全生产办公会在郑州总部三楼会议室召开。集团公司领导班子全体成员出席会议，各分公司(项目部)经理、机关各处室负责人参加了会议。会议由副总经理、总工程师贾六亿主持。

　　马剑伟董事长在听取了各分公司(项目部)经理汇报后作了重要讲话。一、2012年要继续把安全工作作为企业首要工作来抓。2011年在全体员工的努力下，安全生产工作取得了明显成效，明天起新的安全周期又要开始了，我们要谨记“安全工作没有最好，只有更好”，努力做到“从零开始、向零奋斗”。二、岁末年初，要切实落实好“五个确保”工作，即：确保工资足额发放;确保农民工工资和劳务费没有大的拖欠;确保正常经济往来不出现矛盾和问题;确保春节前及春节期间的安全生产;确保企业和谐稳定不受干扰，过一个欢乐、节俭、和谐、稳定的新春佳节。三、要抓住春节前这段时间，扎实做好资金回收工作，这也是“五个确保”的关键。四、认真细致地做好年终工程结算和财务决算工作。五、安排好春节期间的工作，治安保卫是重点，切不可麻痹大意。不是工期很紧的工程，春节尽量安排放假。六、谋划好2012年的工作，利用春节走亲访友的机会找工程，确保2012年取得更加辉煌的成绩。马董事长在最后发表了新春贺词，他指出，回顾2011年可谓是“忆往昔峥嵘岁月”，有感慨，有汗水，有泪水，有苦水，更有成绩;看今朝“不等扬鞭自奋蹄”;展望2012年，必将是“芙蓉国里尽朝晖”。在2012年即将到来之际，祝愿全体干部职工再接再厉，取得更大的成绩。

　　秦法彩总经理对公司岁末年初的工作进行了部署。一、工程结算是目前各项工作的重中之重，要切实负起责任，落实好“三同步”的要求。二、利用元旦、春节的有利时机积极回收工程款。三、广罗工程信息，为企业长远发展做打算，增加自营工程份额。四、2011年集团公司“保四争五”奋斗目标已经实现，2012年要齐心协力，确保再上新台阶。五、进一步巩固完善企业标准化、规范化管理。六、对于完善企业经营管理机制、监督制约机制和激励机制等问题，要进行认真研究。七、2012年集团公司的大体工作思路是：继续贯彻“十五字”工作方针，狠抓“六个不放松”，落实“十六字”工作目标，以加快企业发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，以深化内部改革为手段，以提高经济效益为根本，坚持以企业文化建设促和谐，努力推进企业持续较快发展。

　　副总经理刘根明在会上强调了三个方面的问题。一是稳定。他在全文传达省国资委《关于切实做好2012年元旦春节期间有关工作的通知》后，要求各单位要严格落实岗位责任制, 做好双节期间值班工作，排查化解矛盾，确保企业稳定。二是发展。要适应形势变化，积极承揽工程，加强管理，确保效益，提高员工收入，2012年再上新台阶。三是企业网站。经过两个月的辛勤努力，公司网站现已开通运行，网站是集团公司信息化办公和服务经营管理的平台，也是宣传企业形象和展示员工风采的窗口，希望全公司都来关心它、呵护它，把它建好、管好、用好。

　　贾六亿副总经理在讲话中指出，随着公司产值规模不断扩大，安全管理面临诸多挑战，他在对企业安全和谐的重要意义进行阐述后，对于做好2012年安全生产工作进行了展望。一、加强安全知识学习，特别是新员工时刻也不能放松;二、加大规范化、标准化制度建设，丰富企业安全文化;三、利用奖罚机制，加大执行力建设;四、总结经验教训，以科学技术为龙头，加大安全技术创新;五、融合好、监管好企业劳务队群体，夯实安全生产基础;六、加大对施工现场人的安全行为教育力度;七、理顺安全、进度、质量和成本四者之间的关系，创造良好效益;八、继续扎实推进创优工作;九、贯彻落实好新版《技术管理制度》;十、做好春节前后的安全生产工作，特别是春节期间正常施工的单位更应引起高度重视。总之，只要我们不断学习，勇于实践，不断总结，一定能走出一条具有河南矿业特色的路子，达到“一切隐患可以消除，一切事故可以避免”的目标。

　　副总经理曲兴琦对如何保证经营成果真实性、催要工程款等项工作作出了安排，并对2012年1号文件大致思路进行了说明。财务总监吕计划对财务决算和资金回收等工作提出了要求。

　　副总工程师、工程管理处处长梁建明通报了四季度安全生产大检查情况，并谈了对2012年安全管理和工程管理工作的一些设想。

　　会议听取了各分公司(项目部)关于安全生产、形象进度、质量管理和春节前后工作安排等情况的汇报。

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