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十一月份安全生产办公会召开

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集团新闻

发布时间：

2011-01-10

　　11月30日上午，集团公司十一月份安全生产办公会在郑州总部三楼会议室召开。集团公司领导班子全体成员出席会议，各分公司(项目部)经理、机关各处室负责人参加会议。会议由副总经理、总工程师贾六亿主持。

　　马剑伟董事长在认真听取各分公司(项目部)经理的汇报后作了重要讲话。一、深入贯彻省九次党代会精神，紧紧抓住中原经济区上升为国家经济战略的重要机遇，进一步开拓思路，转变观念，加快企业发展。二、开展好创先争优活动。省委、省国控公司创先争优领导小组下发通知，要求开展党员干部“下基层大走访”活动，我们把“下基层、转作风、问民计、暖民心、促和谐、谋发展”很好地贯彻到施工生产各项工作中去，切实解决实际问题。三、安全工作不能放松，特别是深基坑和高空作业以及施工用电等要引起高度重视，按冬季施工措施执行，把各项工作做扎实。四、切实做好年底前的各项工作。一要落实工作责任，二要抓好工程结算，三要兑现合同承诺，四要加紧回收资金，五要维持大局稳定。五、机关各处室要切实履行职责，一要做好日常服务监督工作;二要对照责任状圆满完成2011年各项指标;三要根据1号文运行情况，提出建议，起草好2012年1号文件。六、及早动手，积极应对各种新情况，发挥优势，克服弱点，谋划好2012年企业工作。

　　秦法彩总经理对做好年终工作及谋划明年工作做出部署。一、各分公司(项目部)、机关各处室要认真总结前11个月的工作，把握好今年工作重点，为明年开个好头。二、明年工作思路要清晰，确保主业发展的同时，重点帮扶安装和房地产，实现真正意义上的“三足鼎立”。三、强化执行力建设。一要加强政治学习，提高政治素质和业务素质;二要加强纪律性;三要搞好角色认知，增强责任心。四、摆正安全、成本、质量、进度四者间的关系，集团公司要管好项目的工期。五、持续加强企业标准化和规范化管理，采取科学的态度，各项工作要增强计划性、前瞻性和可操作性。六、对照1号文检查各项指标的完成情况。七、加强外联队伍和企业劳务管理工作。八、想尽一切办法支付员工工资和农民工工资。九、市场开拓要有危机感，双节前后，利用各种关系找工程，以确保2012年工程任务的落实。十、干部考核要做到公开、公平、公正。十一、关心专业技术人员的生活学习，做好人才培养工作。

　　贾六亿副总经理着重就安全生产工作提出了七项要求。一、2012年安全保证计划和质量保证计划，应根据2011年实际运行状况和2012年工程情况制定。二、创优工作对企业的宣传、管理和发展都有益，应引起高度重视，切实完成。三、冬季施工措施的制定应由分公司技术负责人根据工地现场实际情况来完成。四、各单位要增强责任心，抓好技术管理制度的贯彻落实;工程处要适时组织项目总工和相关人员进行培训，为新版制度的贯彻落实做好铺垫。五、年终工程划线工作要扎实做好，并以书面形式上报。六、劳务公司要就劳务队管理工作开展调研，摸清现状，发现问题，寻找对策，规避风险。七、各单位技术负责人要围绕技术管理创新、施工工艺创新、推广应用“四新”技术、技术经济取得的效果等方面撰写好年度技术管理总结。

　　副总经理刘根明着重强调了三个问题。一是工期控制问题，一些单位在抓进度方面存在着意识不强、计划不周、措施不力等问题，因为工期拖延给企业形象造成了不利影响。二是资金问题，重点回款计划要继续落实好，各单位的各项费用要及时上缴。三、执行力建设问题。抓执行力重在落实，向公司管理人员推荐了《致加西亚的信》一书，希望大家理解和学习主人公罗文忠诚、敬业、勤奋、服从的精神。

　　会上，副总经理曲兴琦对1号文征求意见、年终工程结算和抓好工程进度等提出了要求。工会主席岳广玉就国控公司新春联欢会、经开区民间艺术大赛节目和作品的征集以及年终评先、救济工作做出了安排。

　　副总工程师、工程管理处处长梁建明在会上通报了近期安全检查情况和2011年度创优计划完成情况，并对近期安全大检查工作进行了安排。

　　会议听取了各分公司(项目部)关于安全生产、形象进度、质量管理、冬期施工及农民工工资发放情况的汇报。

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