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bat365官网登录入口召开2021年上半年经营活动分析会

分类：

集团新闻

发布时间：

2021-08-16

7月30日，bat365官网登录入口在机关二楼会议室召开2021年上半年经营活动分析会，公司领导班子、总部中层干部，各分（子）公司、项目部党政负责人、造价主管以及主管会计等70余人参加会议。会议由公司副总经济师、成本合约部部长袁慧主持。

会议听取了各分（子）公司、项目部2021年上半年生产经营情况汇报，成本合约部、法务部等相关部室对各项目竣工结算存在的问题逐一进行点评，并就做好签证及形象进度确认、完善资料防范风险、“7.20”特大暴雨索赔等工作提出了相应的指导意见。

副总经理马新献围绕经营工作提出了相关要求：一是经营分析材料要科学规范，实事求是，准确查找问题，客观分析原因，形成针对性的改进措施；二是高度重视项目各种间接成本，如采购、隐形、沟通、加班、信用、风险、质量、安全成本等，不仅要控制直接成本，还要抓好间接成本的控制；三是施工项目要具有前瞻性，注意方向把控，提高周转材料利用率。

纪委书记张善听传达了国控集团2021年上半年纪检监察工作会议精神，宣贯了国控集团党委委员、纪委书记杜刚同志讲话精神。

党委副书记、工会主席冯生杰围绕分管工作做了安排：一是持续深化党史学习教育。按照上级要求和公司方案安排，对“七一”期间各个支部开展的组织生活会材料，进行梳理、审查，两个督导组要联动起来，督导各支部组织生活会各项材料规范完备，力求高质量、好效果。二是用好“党员先锋岗”、岗位“创先争优”、支部“手拉手”结对共建等载体，促进管理提升、经营改善、安全稳定等中心工作开展。

总经理曲兴琦对近期工作进行部署。一是加强安全生产，抓好灾后恢复工作，着力降低“7.20”特大暴雨影响，切实保障职工人身安全，有效做好预防工作；二是加强经营分析，成本合约部要深入亏损项目，查找亏损原因并制定应对措施，深挖内部潜力；三是推进项目竣工结算，定时间、定节点、定人员，对于发现的问题想方设法及时解决，抓结算、降风险、保效益；四是加强质量成本管控，严格施工过程的事前、事中质量控制，加强周转材料管理，着力解决房屋漏水等质量问题；五是做好项目后评价工作；六是加强进度管理，敢于刀刃向内，查找自身原因，持续改进工作；七是加强学习，跟进学习新《安全生产法》、招投标文件等法律法规、业务知识，不断提高专业素质和管理水平。

党委书记、董事长朱张顺对上半年整体生产经营情况进行了全面总结，深入分析了公司目前面临的内、外部环境，鼓励大家齐心协力谋发展。针对下半年工作，他要求：一要持续抓好党史学习教育和持续深化“三讲”活动，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话，以党的政治建设为统领，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保思想统一、步调一致、大局稳定、干劲不减；二要践行初心使命，只争朝夕抓好工作落实，党员领导干部要树立“昼无为、夜难寐”的责任感和使命感，增强“一万年太久，只争朝夕”紧迫感，善于抓关键工作、主要矛盾，牵住工作的“牛鼻子”，锲而不舍做好本职工作；三要眼睛向外找市场，管理向内要效益，持之以恒、千方百计找项目、找资金、找出路，加强“四化”建设，坚持“微管理”“微改善”，不断提升管理水平，提高企业效益；四要切实履行岗位职责，强化责任意识，坚持对标对表，找差距、补短板，做到心中有数，明责、知责、担责；五要安全生产警钟长鸣，切实强化“君子不立危墙之下”的安全意识，该停工的时候要坚决停工，时刻绷紧安全弦，持之以恒抓好安全生产；六要坚定信心和决心，齐心协力打赢企业解危脱困攻坚战，努力开创企业生产经营、改革发展新局面。

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