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bat365官网登录入口召开12月份安全生产办公会

分类：

集团新闻

发布时间：

2021-01-11

12月30日上午，bat365官网登录入口2020年12月安全生产办公会在郑州总部二楼会议室召开。公司领导班子成员，各分（子）公司、项目部党政负责人及机关中层管理人员参加会议。会议由副总经理梁建明主持。

会议详细听取了各单位十二月份安全、质量、进度、经营管理等方面情况的汇报，机关相关业务处室负责人针对存在问题提出了改进意见和建议。

公司总经理曲兴琦对各单位生产经营情况进行了点评，并对下步重点工作进行了具体部署。他指出，一是紧盯施工生产重点，积极采取措施，确保工程质量，抢抓施工进度；二是强化风险防控，抓好源头治理，加强合同管理，严格招投标程序，确保企业风险受控；三是做好工程竣工验收和结算，促进工程款项回收，着力抓好债权清收，切实维护企业利益；四是抓好施工现场签证，特别是重污染天气签证、工期签证，维护企业应有的收益；五是推进机关处室职能调整，推行项目模拟股份制管理，促进企业改革发展。同时，元旦节假期间，要加强值班，严守纪律。

党委书记、董事长朱张顺指出，2020年是企业发展史上极不平凡的一年，公司广大干部职工顶住巨大压力、付出艰辛努力，以强烈的使命感和紧迫感积极投身企业改革稳定发展，风险化解、降本增效、技术创新、疫情防控、安全稳定等各项工作取得了一定成绩。我们要认真总结经验教训，统筹谋划好明年工作。一是明思路、强举措、重实效，打好企业“生存保卫战”。针对当前内外部形势，进一步解放思想开拓思路，统筹各项资源，加强对外合作，谋求企业改革发展新方向；二是抓重点、强弱项、补短板，盘活内部资产。持续深化“三项制度”改革，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，盘活人力资源。进一步优化机构设置，明确职能定位，简化工作流程，实现机关“瘦身”增效。加大公司各项制度执行力度，加大空置房屋等固定资产租售力度，加大工程款项回收力度，让人员、资产、项目、资质等最大限度“活起来”；三是强制度、严问责、抓落实，做好精细化管理。加强目标考核管理，做到“人人头上有指标，目标考核全覆盖”，加强日常监督管理，强化过程控制、健全问责机制，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”现象。全体干部职工要坚定信心，同舟共济，砥砺奋进，明年一定会更好。