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bat365官网登录入口召开2020年1-3季度经营改善专题会议

分类：

集团新闻

发布时间：

2020-01-01

10月30日，bat365官网登录入口在郑州总部二楼会议室召开经营改善专题会议，围绕“提质增效、扭亏增盈”总结前三季度工作，动员冲刺全年目标任务。公司领导班子成员、机关处室负责人及各分（子）公司、项目部经理、党支部书记、经营副经理、主管造价及财务负责人参加会议。会议由副总经理马飞勇主持。

会议听取了各单位前三季度成本管控、经营管理、生产进度、安全质量等方面工作的汇报，认真总结问题原因，查找差距不足，制定改善措施，全力以赴“赶进度、抓落实、保成效”，向目标冲刺。公司领导及相关业务处室对各单位存在的问题进行逐一点评，并提出了改进意见。

会上，副总经理马飞勇通报了1-3季度经营情况。他指出，要把经营改善作为常态化工作常抓不懈，统一思想，提高认识，多措并举提高工作效率，降低生产经营成本；同时，要把市场开拓作为当前重要任务，扛起责任、积极行动，全力以赴争取新项目，保证公司持续稳定发展。

总经理曲兴琦全面分析了公司当前生产经营情况，并对安全质量、进度管理等方面工作进行了详细部署。针对下一步重点工作，他要求要加强工期、质量、成本意识，为企业提质增效，打好关键基础。一是严格按照时间节点，加快重点项目进度，增加施工产值和营业收入；二是强化质量成本的意识，加强施工过程的事前、事中质量控制；三是加快已完工程的竣工结算进度，为回笼资金创造条件，压缩时间成本；四是加强项目投标管理，认真分析研判，强化现场踏勘,防范风险，保证效益最大化；五是加强项目材料费、机械租赁费、人工费以及临建设施等费用管理，确保费用成本受控，最大限度的降本增效。

党委书记、董事长朱张顺在会上作总结讲话。他深入分析了当前国内外环境及企业发展面临的内外部形势，并对下步工作提出要求：一要坚持任务导向、目标导向、结果导向，紧抓问题的关键点、着力点，紧盯年度工作目标，把各项工作做实做细做到位，努力完成全年目标任务；二要强化成本意识、效益意识，不管是项目、还是企业，创效益是根本价值所在，项目经理要树牢效益意识，对标差距、层层分解，定措施、拉清单，拿出扭亏增盈的具体措施和办法；三要对标标杆、虚心学习，以身边“降本增效”榜样为标杆，提高自身能力，提升管理水平，苦炼内功，应对外部复杂多变的形势；四要不断提高政治站位，讲政治、讲纪律、讲担当、讲责任，锤炼忠诚干净担当的政治品格，讲好企业的政治，始保持企业风清气正；发扬钉钉子精神，欲善其终、必先固其始，该你说的话一定要说、该你做的事一定要做，凡事一抓到底、力求结果；五要持续加大债权清收力度，采取有效办法，加强责任落实，确保取得实效；六要坚持以职工为中心，越是企业非常时期，越要加强人文关怀，切实优先保障职工利益。最后，他号召大家坚定信念，团结一致，提高化危为机、危中寻机的能力,一步一个脚印坚定前行,定能克服重重困难,实现企业持续稳定发展。