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公司成立“四化”工作领导小组

分类：

集团新闻

发布时间：

2014-10-10

　　为进一步转变工作作风，提高经营管理水平，公司认真践行“问题在下、根源在上”的理念，以现场管理为抓手，以绩效考核为手段，以提升业绩为目的，全面推进各项工作的规范化、标准化、程序化和信息化建设。为了把“四化”建设推行好，努力实现企业做大做强的目标，日前，公司成立了规范化工作领导小组，全面负责“四化”建设的各项工作。

　　公司规范化工作领导小组组长由董事长秦法彩、党委书记朱张顺担任，副组长由公司其他领导班子成员担任，领导小组下设办公室，张四周兼任办公室主任，成员由总经理助理和办公室、工程技术处、人力资源部、党群工作部、监察审计处等部门负责人组成，具体负责“四化”建设的组织和协调工作。

　　公司强调，领导小组组长对公司的规范化管理工作负总责;副组长对其分管的工作负领导责任;各业务处室领导对其处室和本职业务范围内的工作负直接责任;领导小组办公室对“四化”建设负有组织协调和督查督办的责任。

　　公司规定，领导小组副组长分别带领由分管业务处室负责人和领导小组办公室相关成员组成的督导组，每周至少到施工现场督导检查一次，督导检查情况以报告和表格的形式提交领导小组办公室。

　　公司要求，要把工程质量管理、安全管理、技术管理、财务管理、经营管理、工期管理、劳务管理、现场文明施工和党建、宣传教育等管理部门“四化”工作开展及落地情况作为督查督导的重点内容，同时督查机关各处室岗位职责、业务流程、各项规章制度、施工组织设计及分项责任目标的编制落实，督查各分公司(项目部)对责任目标分解和各项技术标准的贯彻执行、各项检查表格的记录情况等。

　　公司要求，各分公司(项目部)、机关处室在施工现场及办公场所统一设立醒目的举报牌，写明举报电话和电子邮箱。对于违反规定行为加强督促整改，对重大问题，进行责任追究。

　　公司强调，各单位、各处室要以落实 “四化”管理为契机，强化服务意识、狠抓现场管理、推进管理创新、严肃劳动纪律，严禁现场管理人员、机关处室人员脱离岗位，杜绝工作中推诿扯皮、吃拿卡要、不及时解决问题或其他“衙门作风”，以更加振奋的精神状态，以更加扎实的工作作风，以更加有效的管理举措，奋力实现集团公司持续健康发展。