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bat365官网登录入口召开2024年年中工作会暨安委会会议


 为贯彻国控集团改革重组工作部署,深入落实集团半年度工作会议精神,总结上半年工作,部署下半年重点工作,7月25日上午,bat365官网登录入口召开2024年年中工作会暨安委会会议,公司党委书记、董事长冯生杰,总经理、副董事长张卫东出席会议,会议由常务副总经理张小亮主持。

  会上,通报了二季度安全生产情况及上半年经营管理情况,宣贯学习了bat365官网登录入口改革转型发展战略方案。

  张小亮宣贯了国控集团2024年年中工作会暨二季度安委会会议精神以及《河南国控集团债权管理清收攻坚工作方案》。

  党委副书记、纪委书记高耀辉宣贯了《河南国控集团停工停建项目集中整治方案》和《关于进一步加强人员退休管理的意见》。

  第一分公司、粮食工程设计院、平顶山国之泓公司、濮阳工业园区项目部四个单位就上半年工作作了汇报发言。

  副总经理、总工程师周怀阳作上半年安委会工作报告并对安全工作提出以下要求:深刻汲取事故教训,强化风险意识,抓好汛期安全生产工作。二是要提高思想认识,加强安全检查,切实做好防汛措施,严守值班纪律,加强应急工作。三是突出预防为主,严格管控措施。四是强化现场安全生产费用管理工作,要严格按照相关规定合理使用安全生产费用,确保各项安全措施落实到位。五是以“治本攻坚行动”为抓手,提升本质安全水平,推动安全向事前预防转型。

  张卫东以《锚定目标不懈奋斗》为题作2024上半年工作报告,全面总结上半年工作成效,对下半年工作进行安排:一是加力资产盘活。充分借助省专班及省督查办力量,把握国控集团“三重组一改革”的攻坚期,上下协同、共同发力,围绕资金回收,严格落实项目重组、债权清收、资产优化攻坚和停工停建项目盘活等专项工作,推进资产盘活工作落实落细落地。二是着力抓好工程管控。优化资源配置与精细管理,严格招投标与成本管控以达预期效益。优化进度计划,加强过程管控与合同履约。将项目产值、进度考核与进度回款挂钩,形成一体化管控制度防清旧欠新。推动新签约项目进场施工止损机制,提前规划制定预案控风险。三是加力风险防范。加强国资监管等相关法规制度宣贯,以资金和现金流为重点防范化解经营风险,把控关键环节。加大合同过程管控,完善相关制度实现全程监控。完善审计内控制度,实现纪检与审计联动以支撑风险防范与化解。四是着力推动经营改善。加强成本管控降开支增盈利,开展对标管理借鉴先进革新提升,改革绩效考核方式促进工作落实,加强内部管理评审确保体系有效促规范。

  冯生杰作总结讲话。他对公司上半年工作中取得的成绩给予肯定,并对下一步工作提出要求:一要认清当前形势,谋划好改革脱困发展的思路和战略。下半年也是国控集团改革发展的攻坚期,bat365官网登录入口稳定基本盘、做好各项工作意义重大。公司上下要认清形势、主动出击,全面落实国控集团党委工作部署,厘清工作主攻方向,抓实项目重组、债务重组、债权清收、资产优化攻坚和市场开拓各项工作。二要坚持党建领航,把准发展方向。坚持政治建企,开展党纪学习教育,严肃纪律规矩,落实“三个五”党建工作体系,提升“五力”水平,发挥党员干部带头作用,为转型发展提供保障。三要强化风险防控,推进合规经营。要坚持问题导向和底线思维,全面摸排评估风险,主动处置化解,统筹控增量与化存量,财务、审计、法务、纪检联动,夯实风险管控“支撑点”,促合规提升。四要找准定位,着力开拓市场以市场为导向,塑造竞争新优势,开展新业务,拓展建筑主业产值规模,将公司打造成综合性施工企业。发挥粮工院资质优势,拓展全国市场,探索海外业务,设计施工联动,打造优质项目。五要发挥好班子功能,加强队伍建设。公司新班子要通力合作、密切配合,充分发挥领导班子整体功能,谋划好企业脱困攻坚创新发展之路,传承企业既往行之有效的做法,维护好企业和广大干部职工的根本利益。畅通提前工种退休审批通道,切实盘活闲置人员,优化队伍结构。六要夯实防汛责任,提升本质安全水平。要树牢“应急就是应战”理念,严格落实“123”和“321”防汛工作机制,保持应急状态;要加强值班值守,严格执行领导干部在岗带班和24小时值班制度、事故信息报告、突发事件信息报送制度。七要切实维护大局稳定。提高政治站位,加强信访稳定工作,动态排查管控隐患,落实专项工作方案解决欠薪欠保,保障职工权益,维护大局稳定。

  公司领导班子其他成员、机关正副职及各单位党政负责人参加会议。


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