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bat365官网登录入口召开二季度经营活动分析会暨安全生产办公会

分类：

集团新闻

发布时间：

2023-08-28

8月5日，bat365官网登录入口召开二季度经营活动分析会暨安全生产办公会，会议采取“主会场+视频分会场”形式召开。领导班子成员、机关中层干部、各分（子）公司、项目部党政负责人参加线下会议，经营、财务相关人员参加线上会议。常务副总经理张小亮主持会议。

会议对二季度经营情况和安全生产情况进行了分析、总结。通报了公司第二季度的经营管理成果，分析了经营及财务方面的问题和整改时限；通报了二季度各单位安全生产情况和下一步安全工作要点。

公司总工程师、副总经理周怀阳强调了安全生产的重要性，并对公司安全管理提出了要求：一是上半年来全国各地重大事故频发，形势逼人，各单位要注意安全学习，预防事故发生；二是目前合作项目组织机构不健全，要着重改进；三是深入排查各类事故隐患，工作中各级交底要到位，整改措施要到位，安全责任要到位；四是针对无梁楼板深基坑等危大专项施工，要做好专项方案，保证工程安全质量；五是各项目要做好内部管理，落实好各项规章制度，做好质量和安全稳定工作。

副总经理、工会主席李晓雷强调了工作作风和纪律建设工作。一要加强工作作风转变，提高工作效能；二要经常性的进行纪律教育，各单位要对纪律知识教育学习宣传月活动及时总结回顾；三要做好安全生产责任制落实情况的专项监督检查，按照国控集团的要求做实做细；四要做到纪律在前，以严的纪律确保党员干部言有所戒、行有所止，确保各项重点工作平稳有序开展。

党委委员、财务总监吕计划对下阶段重点工作作了布置：一是配合国控做好“三重组一改革”工作；二是根据每月国控下发的工作任务将考核指标加入项目部考核指标，做好基层考核工作；三是债权回收不能放松，加大债权清收力度，尽力减少债权余额；四是对合作队伍加强管理；五是各单位要做好资金与发票同步等工作；六是抓好风险防控工作，降低诉讼风险。

张小亮对公司上半年来的工作进行了总结，对下一步工作做了安排：一是全力以赴做好债权清收，高质量完成各项清收目标任务；二是全力以赴抓市场开拓，严格落实开拓市场奖励制度；三是全力以赴抓项目盘活；四是全力以赴抓党建工作，学思想，强党性，重实践，建新功；五是全力以赴加强合作队伍管理，提高规避风险的能力；六是全力以赴抓生产保稳定，各单位要调整战略，做好生产管理和信访稳定工作。

公司党委书记、董事长冯生杰做总结讲话。他对公司前7个月工作中取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出要求：一要正视自身现状，认清所处的发展阶段。在国控集团“三重组一改革”的关键期，公司脱困重生的攻坚期，广大干部职工要保持定力，坚定信心，不等不靠，主动作为；要守牢风险底线，借力省专班、府院联动机制，推动项目盘活和纠纷化解；二要解放思想，全力推进瓶颈问题解决。坚持守正创新，提升在建项目管理水平，强化“四化”管理等有效措施，创新用工、薪酬、考核等管理方式；坚持问题导向，高度重视各类反馈问题整改，对会上暴露的问题要限期整改；要强化结果思维，既要主动、又要善于沟通交流报告，抓住主线，理清逻辑关系，达到消除分歧、合作成事的效果；三要统筹谋划，夯实企业脱困根基。要牢固树立“过紧日子”思想，从严从实加强结算管理，加强经营改善，用好考核工具，推动指标向好；要抓实主题教育，做好“两个结合”，将主题教育工作与落实上级决策部署、公司“1341”工作布局结合起来；要抓实党建工作，推进基层支部提质增效，充分发挥“两个”作用；要全面从严管党治党，在作风纪律上从严、在以上率下上从实，强党委、强支部、强党员同向用力；要抓好安全稳定工作，加强预防管理，坚持管人、管事、管思想，为企业改革重生营造安全稳定的良好环境。

会议要求，全体干部职工要凝心聚力，实干担当，以“拼”的干劲、“闯”的状态、“争”的劲头、“实”的作风，直面困难、团结进取，为国控集团系统“三重组一改革”大局做出积极的贡献。

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