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2013年度导师带徒考核工作顺利完成


  2013年度导师带徒考核工作于今年8月份正式启动,根据考核文件的要求,人力资源部在考核组领导的带领下,会同各业务处室到各师徒工作现场对15对师徒对子进行了考核。

  今年的导师带徒考核工作较以往年份呈现了以下特点:一是导师带徒考核和见习期考核在结果应用上实行并轨,在一定程度上避免了重复性考核。二是考核程序进一步规范。被考核人员现场汇报接受培训、学习收获和工作情况,考核组根据所在单位的评价,通过现场听取汇报、抽查资料,结合其工作实际进行评价打分,增强了考核工作的客观性。三是考核形式丰富化,增加了书面答卷环节。各归口业务处室负责同志结合本专业实际,从练为战、考为用的角度出发,认真选题,考试大纲和试题都是几经修改完善才予以定稿。考核组于考前半个月将考试大纲提前发给各个被考核人员,于9月28日在集团总部统一组织了考试;在考试现场,工程处和监察审计处的负责同志严格监考,真正起到了考核的效果。

  通过考核,也发现一些不足,比如导师带徒涉及到的专业较多,各个专业考核评价的标准不同,同专业不同单位之间判断标准也有不同之处,考核结果的可比性不够高,有待进一步完善措施,改进提高。

  相信在集团公司领导的高度重视下,全体员工的积极参与下,导师带徒这一人才培养模式会越加成熟,必将会对企业人才发展战略的实施起到积极地推动作用。


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