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公司岗薪和绩效工资方案发布实施

分类：

绩效管理

发布时间：

2015-01-20

　　1月15日，公司岗薪和绩效工资实施方案发布暨人力资源工作会议在郑州总部二楼会议室召开。纪委书记岳广玉出席会议，人力资源部、劳务公司、各分(子)公司人力资源管理人员参加会议。会议由人力资源部部长冯生杰主持。

　　会上，纪委书记岳广玉向大家介绍了公司目前良好的发展态势，传达了集团公司2015年度工作会议主要精神，要求紧紧把握“一条主线、扭住两个抓手、完成三项任务、抓好若干重点工作”：“一条主线”就是紧紧围绕“四化”建设这条主线，要求各项管理工作务必做到规范化、标准化、程序化和信息化;“两个抓手”就是要强化思想政治工作和企业文化建设，强化执行力建设;“三项任务”就是下达的经营责任目标、生产单位经营指标和市场开拓责任目标;“若干重点”就是做好安全生产、市场开拓、企业融资、经营管理、作风转变、风险防控、改革创新和工程建设等重点工作。他要求，要把会议精神宣传好、贯彻好、落实好，并结合自身工作做好对照检查、整改提高，努力让蓝图目标变为现实。

　　接着，会议集体学习贯彻了公司《岗薪和绩效工资实施方案》和2015年1号文件中的《人力资源管理办法》、《薪酬管理办法》，人资资源部负责同志就此次调资的背景、指导思想、基本原则及主要特点做了介绍，还就大家共同关心的工资方案调整内容进行了详细的讲解。

　　会议指出，这次增长工资是在我省工业经济运行下行压力持续加大、煤炭行业普遍萧条、各大煤业集团纷纷降薪的背景下进行的，切实兑现了公司去年制定的人均增资10%的承诺。此次工资调整遵循“激励核心骨干，稳定专业人员，兼顾一般员工”的原则，对工资结构进行了调整，将岗位工资拆分为基础工资和绩效工资两个单元，其中基础工资体现岗位价值，绩效工资体现个人业绩贡献差异。2015年公司将通过全员绩效考核，加大绩效工资在分配中杠杆作用，进一步激发广大员工的工作积极性。

　　会议要求，今后的人力资源管理工作必须紧跟企业步调，把握“四化”建设这条主线，通过深化制度改革和机制创新，逐步提升公司的人力资源管理水平。同时，各单位要根据公司文件精神抓紧制定详细的工资实施方案，争取将2014年的补资部分尽快发放到员工手中。

　　会议期间，劳务公司负责人牛学然领学了《劳务分包管理办法》。